13 浏览为进一步加强我院胸痛中心建设，实现“以患者为中心”的持续质量改进，最终达到降低急性心血管事件病死率、改善患者预后的根本目标。我院于2026年1月29日下午在门诊三楼会议室组织召开了2025年第四季度胸痛中心工作例会、质量分析暨典型病例讨论会。
会议由质控办主任段幼萍主持，胸痛中心管理委员会领导及成员、心内科、介入室、急诊科、ICU等相关科室主任及医务人员参加了会议。
会议首先进入胸痛中心工作联合例会环节。胸痛中心张如幸主任就2025年第四季度胸痛急救系统运行情况作了全面总结与分析。她系统梳理了典型病例的救治过程，深入剖析了当前胸痛处理流程中存在的瓶颈与问题，并针对流程优化、科室协同、管理体系完善等方面提出了切实可行的改进建议。
心内科病房姚雷杰医生分享了典型病例的诊疗过程与关键时间节点，通过复盘学习，提升团队对复杂胸痛的诊断与处理能力。与会人员围绕复杂胸痛患者的救治决策、手术方案及各科室协作情况展开深入讨论，总结经验、查找不足，并提出具有针对性的改进策略。
导管室护士长高爽在发言中讲到：今后将会每月配合胸痛中心完成质控指标复盘，以便及时发现问题、整改问题；同时也会主动与急诊科、心内科、重症室等相关科室沟通对接，进一步优化各环节的衔接流程，全力保障胸痛救治绿色通道高效、畅通。
药剂科主任张净针对本专业做了表态发言，她说：我院是中医院，是中医文化传承与实践的重要载体。我们药剂科会备好与胸痛相关的急救中成药，规范配伍与发放流程，助力中西医协同救治；同时深化与科室协同，主动对接急诊科、心内科、导管室等科室，定期沟通用药需求，参与联合应急演练，补齐衔接短板，助力救治流程优化。
会议最后，质控办主任段幼萍作总结发言。她充分肯定了胸痛中心团队近期的工作成效以及本次会议的重要意义。强调了胸痛中心的建设是关乎患者生命安全的重要工程，必须坚持高标准、严要求。她要求全体相关人员：一要强化责任意识，时刻绷紧质量安全这根弦；二要深化多学科协作，打破科室壁垒，实现无缝衔接；三要以问题为导向，狠抓整改落实，形成管理闭环；四要建立长效机制，推动胸痛中心管理与救治水平持续稳步提升，为广大心血管急症患者构建更加快速、精准、高效的“救心”绿色通道。
此次会议的召开，不仅系统总结回顾了上一阶段的工作，更凝聚了共识，也明确了下一步提质增效的具体路径。我院胸痛中心将继续以患者为中心，以质量为核心，不断优化流程，强化内涵建设，为守护人民群众的心脏健康而不懈努力！
